Существуют стили лидерства, которые прочно ассоциируются с фигурами отдельных гуру менеджмента и политиков. Есть лидеры, которые всегда четко придерживаются одного управленческого стиля, но есть и такие, кто меняет приемы в зависимости от ситуации. Амит Шах, директор компании Bizteh IT Consultancy, представляет пять основных стилей лидерства, которые распространены в бизнесе.

1. Стиль невмешательства

Суть этого стиля лидерства в том, что руководитель как бы остается в стороне, позволяя членам команды самостоятельно принимать решения. Самое важное в таком подходе — собрать и развить сильную команду, а затем отпустить вожжи.

Среди примеров такого стиля руководства можно упомянуть президента США Рональда Рейгана и одного из самых известных инвесторов всех времен Уоррена Баффета, генерального директораBerkshire Hathaway.

Чем характеризуется стиль невмешательства:

    • Полная свобода сотрудников в принятии решений.
    • Сотрудники решают проблемы на свое усмотрение.
    • Делегируя полномочия членам команды, лидер несет ответственность за группу, а также за важные решения.

 

Каких навыков и усилий требует этот стиль? Чтобы быть успешным, лидеру необходимо:

    • Лично наблюдать за эффективностью группы.
    • Брать на работу опытных, хорошо образованных сотрудников.
    • Относиться к сотрудникам как к мотивированным ответственным людям.

 

2. Директивный стиль

Руководители с таким подходом прямо указывают подчиненным, что они должны делать, и требует немедленного выполнения. Мотивация сотрудников сводится к описанию негативных последствий непослушания. Директивный стиль оправдан в отраслях, где у подчиненных нет узкой специализации, и они нуждаются в сильном контроле, который позволит им избежать неопределенности в направлении действий.

Известные директивные лидеры: руководитель СССР Иосиф Сталин, президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, основатель и руководитель Apple Стив Джобс.

Чем характеризуется директивный стиль:

    • Установление четких стандартов, правил и критериев производительности, соблюдение строгой субординации.
    • Постоянная оценка критериев, сроков, ролей, обязанностей и определение вспомогательных целей, которые позволяют приблизить главную цель;
    • Точное следования намеченному плану, что позволяет избегать ошибок, устранение которых требует времени.

 

Чтобы быть успешным, директивному лидеру необходимо:

    • Упростить путь, чтобы подчиненные знали, в какую сторону идти.
    • Устранить барьеры, которые не позволяют идти к цели.
    • Увеличивать вознаграждение по мере приближения к цели.

 

3. Мотивирующий стиль

Мотивирующее руководство — это умение стимулировать и вдохновлять людей так, чтобы они проявляли в работе свои лучшие качества. Такие лидеры уделяют внимание созданию комфортной и доверительной атмосферы. Ядро мотивирующего принципа руководства — убедиться, что в коллективе действуют мощные этические принципы, определенные ценности, налажена коммуникация, что сотрудники на самом деле ориентированы на совместную работу, создающую позитивную атмосферу в компании. Обязанность лидера — изменять условия, которые препятствуют мотивации, а также использовать правильные психологические подходы к сотрудникам.

Известные мотивирующие лидеры: Исаак Перлмуттер, руководитель Marvel Entertainment; Дан Хессе, руководитель Sprint Corporation; Ричард Тирлинк, бывший руководитель Harley Davidson.

Что характеризует мотивирующего лидера:

    • Умение чувствовать момент, способность к сопереживанию.
    • Поощрение творчества и преданность идее.
    • Умение различать не только нюансы слов, но и язык жестов.

 

Чтобы быть успешным, мотивирующему лидеру необходимо:

    • Быть хорошим слушателем и уметь решать чужие проблемы.
    • Опираться на опыт и возможности, а не на титулы и должности.
    • Вдохновлять команду, оставаясь дипломатичным.

 

4. Подгоняющий стиль

Подгоняющие лидеры ведут себя, как на гонках. Они ставят захватывающие цели и бросают вызов команде, ожидая, что команда может достигнуть наивысших результатов. Они дают понять, что производительность сотрудников низкая и требуют от них большего. При необходимости они могут сами засучить рукава и взяться за дело. Им кажется, что так сотрудники лучше поймут, что от них требуется.

Известные подгоняющие лидеры: Илон Маск, генеральный директор Tesla;Джефф Безос, генеральный директор Amazon.

Характеристики лидера, задающего темп:

    • Настойчивость и создание атмосферы срочности.
    • Желание сделать все как можно быстрее, хотя цели всегда сложные и глобальные.
    • Введение высоких стандартов производительности и неприятие слабых результатов в течение долгого времени.

 

Чтобы быть успешным, подгоняющий лидер должен:

    • Быстро выявлять людей, не соответствующих его ожиданиям.
    • Быть скупым на похвалу.

 

5. Аффилятивный стиль

Аффилятивный лидер создает эмоциональную связь с командой и заботится о чувстве связности, принадлежности к организации. Девиз этого стиля лидерства: «Люди прежде всего». Когда товарищ по команде травмирован или когда необходимо восстановить доверие, этот стиль работает лучше всего. Аффилятивный стиль полезно сочетать с другими приемами, потому что опора на похвалы и поощрения может снизить производительность сотрудников и лишить их действия нужного направления.

Известный аффилятивный лидер: Нельсон Мандела, президент ЮАР.

Что характерно для аффилятивного лидера:

    • Способность делегировать полномочия.
    • Способность с юмором воспринимать тяжелые ситуации, заряжать сотрудников оптимизмом.

 

Чтобы быть успешным, аффилятивному лидеру необходимо:

    • Поддерживать атмосферу радости и гармонии в коллективе.
    • Создать доверие между членами команды, используя все преимущества инновационных подходов к увеличению продуктивности.

 

Стили работы меняются очень быстро. Рынки как никогда заинтересованы в успешных лидерах. В непредсказуемых условиях от руководителя требуется эффективное оперирование различными инструментами в соответствии с ситуацией.

Перевод с английского: Ирина Силачева.
Источник: LinkedIn.com.