Мы пишем о том, что и как устроено в креативной индустрии

Товарные знаки первого поколения юридически были тесно связаны с производителем товара, по сути олицетворяя личность самого производителя, маркировавшего свою продукцию для целей подтверждения ее происхождения и гарантии ее качества.

Это отраслевое мероприятие для бизнесменов и предпринимателей, которые нуждаются в новых решениях для получения прибыли и увеличения аудитории.
На конференции было продемонстрировано, как мобильный софт может обеспечить развитие бизнеса и открыть для него широкие цифровые возможности.

Не спешите плеваться и упрекать в дешёвой провокационности и лишнем пафосе. Давайте разберём суть проблемы понимания и применения понятия «Целевая Аудитория».

Аудитория – это количество человек, отделенных от всех остальных по значимому для вашего бизнеса критерию. Я только хотел напомнить, что возраст и похожесть на американский средний класс – это просто …

Самым известным примером такого «вопроса Ферми» является определение числа настройщиков пианино в Чикаго. Студенты начали с того, что у них нет для этого расчета никаких данных…

В 1928 году Американская табачная компания приняла на работу Эдварда Бернейса, молодого, энергичного специалиста по маркетингу с кучей безумных идей.

Программная эмуляция вытеснила натурные испытания бомб, программное обеспечение для осуществления интернет-звонков «убило» междугороднюю телефонную связь и вот-вот заменит вообще все виды голосовой связи.

Мы слышим только о людях, которые «выжили». Мы ошибочно переоцениваем стратегии, тактики и советы одного «выжившего», игнорируя тот факт, что они не работают для большинства людей.

«Сначала нарушьте все правила» безусловно стоит прочитать всем, кто хочет научиться эффективно руководить людьми. Система мотивации уже не та, что была 5-10 лет назад.

Для большинства людей дизайн — вещь невидимая. И не стоит винить людей в слепоте: ведь когда дизайн «работает», он часто невидим.

«Обоснованный показатель ROI становится все более важным. Клиенты не могут себе позволить ошибаться» — говорит Кейт Блэндфорд, основатель Kate Blandford Consulting и руководитель консалтингового агентства по разработке упаковки Sainsbury’s.

Президенту компании достаются не только лавры, но и груз обязанностей и ответственности, часто несоизмеримый с его правами. А когда решения принимаются коллективно партнерами, получается, что глава перед всеми и за все в ответе. Как при этом не только увидеть управленческие проблемы, но решить их, рассказывает Андрей Гусев.

Статья Бригитт Борджа де Мозота, профессора Университета Paris X, ESSEC (Франция), члена научного сообщества DMI,предлагает систему взглядов, помогающую навести мосты между миром креаторов (дизайнеров) и миром менеджеров.

Обзор подготовлен Leon для блога The Planning Lab. Обзор сугубо субъективный, в чем автор признается сразу :).