Цена грубости в бизнесе

Грубить — плохо, и многие начальники с этим согласятся. Но не все понимают, что издержки хамства вполне материальны. Жертвы нападок, как правило, наказывают обидчиков и организацию, хотя многие скрывают свои чувства или мстят неосознанно. Исследования показывают, что обиженные сотрудники:
• сознательно стали работать менее интенсивно (48%);
• сознательно стали работать меньше (47%);
• сознательно стали работать хуже (38%);
• переживали свою обиду, вместо того чтобы работать (80%);
Такой ли результат нужен руководителям?

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Эффективность, продуктивность и счастье

Дизайнер Пол Джарвис вывел полезное правило: когда повышать производительность полезно, а когда нет. Частенько навязанные извне установки портят нам жизнь сильнее врожденных недостатков.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Как предпринимателю и наемному сотруднику найти общий язык

Тот факт, что предприниматели и наемные сотрудники смотрят на свои отношения с различных точек зрения, известно давно и характерно не только для России. Главная цель бизнесмена – рост стоимости своего бизнеса (а вовсе не прибыль, как думают некоторые не очень образованные бизнесмены в России). Главная цель наемного сотрудника – стабильность.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Как справляться с работой в режиме многозадачности

В процессе работы ответственный сотрудник, сталкиваясь с необходимостью организации своего рабочего времени и времени своих подчиненных, чаще всего прибегают к помощи календарей и систем, связанных с постановкой задач. Но на практике эти инструменты не всегда способны дать желаемый результат.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Что убивает наше внимание

Создавайте «буферные зоны». Одна из причин, по которой многим людям не удается сохранять фокус, – недостаток «зазоров». Вы не можете оставаться в форме, если бегаете с одного совещания на другое.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Подписка на Бланк. Свежие материалы, анонсы, интервью, эксклюзивы, приглашения.