Адаптивная модель инноваций

Когда мы спрашиваем топ-менеджеров, что они знают о принципах адаптивности, они в ответ смущенно улыбаются и выдают какую-нибудь остроту вроде «достаточно, чтобы напугать любого». Они могут сыпать терминами, употребляемыми последователями адаптивности — «спринт», «временные окна», — утверждать, что их компании становятся все маневреннее. Но поскольку подготовки у них маловато, модель эту они толком не понимают и, при самых благих намерениях, все равно управляют так, что это не имеет ничего общего с принципами ­адаптивности, и не дают продуктивно работать специалистам из подотчетных им подразделений.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minutes

тип мотивации

Типы внутренней мотивации сотрудников

Формируя рабочую команду и систему мотивации для неё, имеет смысл определить внутренний движок человека. Он есть у всех, и у всех — разный. Основные типы кратко описаны в статье бизнес-консультанта Татьяны Кувшинниковой.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Театр, клуб и дизайн-мышление

Проект «Почти не опера» появился на свет в Институте дизайна им. Хассо Платтнера при Стэнфордском университете (так называемая d.school). В рамках обычного курса обучения двое студентов помогали Опере Сан-Франциско спланировать, как наилучшим образом использовать новое помещение на 299 мест, которое должно было открыться в начале 2016 года. Они надеялись, что их усилия не просто позволят решить поставленную задачу, но и познакомят работников Оперы с новыми методами, которые могут фундаментально изменить их подход к работе.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minutes

Как справляться с работой в режиме многозадачности

В процессе работы ответственный сотрудник, сталкиваясь с необходимостью организации своего рабочего времени и времени своих подчиненных, чаще всего прибегают к помощи календарей и систем, связанных с постановкой задач. Но на практике эти инструменты не всегда способны дать желаемый результат.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

12 опасных заблуждений при работе с творческими сотрудниками

Работаете с людьми творческих профессий? А что вы знаете о правовых аспектах сотрудничества с такими специалистами? Юрист Кирилл Митягин консультирует о возможностях защиты результатов интеллектуальной деятельности.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Платформа и продукт: в чём разница

Изучив самые успешные современные платформы, такие как LinkedIn, Facebook, iTunes, и многие другие магазины приложений, мы обнаружим десятки действий и функций. Но истинная ценность платформы кроется в одном или двух ключевых взаимодействиях с пользователями. Остальные функции — это лишь «глазурь», которая появилась позже и призвана улучшать или защищать основные преимущества. Если дополнительные продукты или функции делают неясной основную функцию или она теряет свою ценность, платформу ждет крах.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Аgile: техники эмпатии

Человек креативен по своей природе, только проявляется это по-разному. Вовсе необязательно быть прирожденным художником, чтобы уметь находить небанальные решения в своей области деятельности. Поэтому креативность можно и нужно развивать.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

К 2030 году эти технологии захватят нашу жизнь

Что день грядущий нам готовит? Вернее, грядущие технологии. Готовят они нам тотальную несвободу от сети, роботов вместо живых людей, пластик вместо органики и много еще чего.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Фундамент креативного мышления

Вещи редко на самом деле являются тем, чем кажутся на первый взгляд, и первые впечатления обычно бывают искаженными, неполными или ведущими в неправильном направлении. Если вы размышляете над тем, приобрести ли что-то определенное, взять ли на работу нового сотрудника, вступить в новое партнерство или запустить новый продукт, ваша первоначальная реакция будет ошибочной. Мы все склоняемся формулировать наши первые идеи, полагаясь на уже проверенные способы. И хотя это естественно, очень часто это ограничивает, сбивает с правильного пути и иногда даже является опасным!

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Как заставить стратегию работать

Разработать стратегию компании непросто. Но еще сложнее ее реализовать. Ведь для этого необходимо трансформировать ее в конкретные оперативные планы отдельных сотрудников. Как это сделать? Toyota, Bridgestone и Komatsu используют технику Хосин канри.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Как искать и находить таланты

Не существует другого пути к тому, чтобы «стать лучше», чем стремиться к этому, даже если у вас не очень получается.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Как дизайнерский взгляд помогает совершенствовать бизнес

В течение целого века компания Coca-Cola направляла могущество дизайна в русло обеспечения стратегического роста своего бизнеса, фокусируясь на масштабировании. Но как мы убедились на примере с брендом ILOHAS, требуется нечто большее, чтобы добиться успеха в современных условиях. Сегодня мы должны адаптироваться к широкому спектру требований и окружающих условий.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

«Cамая плохая пицца в моей жизни»: как Domino’s Pizza изобрела себя заново

Отличный кейс на тему инновационных изменений в компании, вызванных падением отрицательным роста бизнеса

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

22 способа победить напряжение

Жизнь современного человека, казалось бы, невозможна без напряжения. Жесткие дедлайны, неопределенность и необходимость показывать высокие результаты способна вывести из состояния душевного равновесия любого…

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Заповеди титанов

Автор блога Barking Up The Wrong Tree Эрик Баркер рассказывает, какие методы и приемы позволяют добиться по-настоящему великих свершений каждый день.

Читать далее


Likes0 Comments1 Minute

Подписка на Бланк. Свежие материалы, анонсы, интервью, эксклюзивы, приглашения.