Мы пишем о том, что и как устроено в креативной индустрии

В 1928 году Американская табачная компания приняла на работу Эдварда Бернейса, молодого, энергичного специалиста по маркетингу с кучей безумных идей.

Мы слышим только о людях, которые «выжили». Мы ошибочно переоцениваем стратегии, тактики и советы одного «выжившего», игнорируя тот факт, что они не работают для большинства людей.

Для большинства людей дизайн — вещь невидимая. И не стоит винить людей в слепоте: ведь когда дизайн «работает», он часто невидим.

«Обоснованный показатель ROI становится все более важным. Клиенты не могут себе позволить ошибаться» — говорит Кейт Блэндфорд, основатель Kate Blandford Consulting и руководитель консалтингового агентства по разработке упаковки Sainsbury’s.

Пресыщенность растет не по дням, а по часам, и не случайно многие авторитетные политики, экономисты, социологи говорят о закате общества потребления.

Или, как справедливо заметили более внимательные, лицо у бизнеса быть может было несколько иным в те времена.

Успешный мобильный креатив должен включать в себя …

«Как же мы любим валить вину на других. Вместо того, чтобы услышать то, что нам пытаются объяснить, отмахиваемся и крутим у виска.

Скрытые идеи не превращаются во что-то конкретное, не имеют влияния, не пересекаются с рынком. Они умирают в одиночестве.